CKB国际格斗训练营有限责任公司

战略股东协议书（草案）【资金填补版】

本协议由以下各方于【】年【】月【】日签署：

原股东方（以下简称“甲方”）：

CKB国际格斗训练营有限责任公司董事会

授权代表：马克·罗伯逊（馆主）

新股东方（以下简称“乙方”）：

苏清晏（Su Qingyan）

第一条：投资方式、金额与股权结构

1.1 投资方式： 乙方以现金方式，分两期向甲方进行增资。

1.2投资金额与股权：

* 本次增资对甲方的投前估值为4.25亿美元。此估值基于CKB品牌价值、冠军产出能力、未来五年预期收益及乙方入股带来的战略性溢价综合核定。

* 乙方总投资额为7500万美元，以获得增资后公司 15% 的股权。

* 第一期：于协议生效后10个工作日内支付 5000万美元。该笔资金将主要用于：

* “深渊觉醒”计划首年执行费用。

* CKB美国拉斯维加斯新旗舰场馆的首期投入。

* 升级全球范围内的训练设备与运动科学实验室。

* 第二期：于协议生效后满12个月之日起10个工作日内支付 2500万美元。该笔资金将用于：

* 设立“CKB-海妖运动员发展基金”，资助有潜力的年轻选手。

* 启动CKB媒体内容制作公司，打造自有格斗IP。

* 亚洲市场（中国）的战略扩张前期费用。

1.3投票权委托： 为保障甲方运营的独立性与专业性，乙方同意将其持有的 5% 股权的投票权，不可撤销地委托给由甲方董事会指定的投票权代表（初始指定代表为马克·罗伯逊）行使，委托期限为五年。五年后，该部分投票权自动回归乙方。因此，乙方实际行使的投票权为10%，委托出去的5%投票权由甲方董事会支配。

第二条：乙方的权利、责任与义务

2.2 资源导入与奖励：

* 乙方促成的跨界合作项目（如与顶级运动品牌、流媒体平台、高端消费品牌的合作），乙方有权获得该项目首年净利润的20% 作为资源引入奖励。

第三条：甲方的权利、责任与义务

3.1 训练保障： 甲方承诺为乙方提供最高级别的训练资源，包括但不限于执行 “深渊觉醒”计划、提供首席教练团队的一对一指导、全方位的运动科学支持及营养恢复方案。在乙方持股期间，所有为乙方服务的训练相关费用（估算价值约 450万美元/年）由甲方承担，视为对核心战略股东的投入。

3.2公司治理：

* 甲方在做出以下重大决策时，必须征得乙方（或其投票权代表）的同意：

a) 变更公司主营业务；

b) 单笔价值超过 1000万美元 的重大资产处置或收购；

c) 涉及公司控股权变更的决策；

d) 年度利润分配方案。

第西条：利润分配

4.2 乙方按其持股比例 15% 享有利润分配权。鉴于公司处于高速扩张期，原则上前三年利润将尽可能用于再投资，分红比例不超过年度净利润的30%。

第五条：股权转让与退出机制

5.4 回购权： 若乙方因个人健康、不可抗力或与甲方经营理念发生根本性分歧等原因希望退出，在锁定期后，可要求甲方董事会按其时公司公允估值的 80% 发起对其股权的回购。若因乙方个人丑闻对CKB品牌造成实质性严重损害，甲方有权按原始出资额回购其全部股权。

好的，这个转折非常有力，展现了苏清晏超越商业计算的纯粹性与强大底气。

顶层会议室内，马克·罗伯逊带着一丝混合着紧张与期待的心情，将那份填补了具体资金的《战略股东协议书（草案）》推到了苏清晏面前。他重点解释了4.25亿的估值、7500万美元的投资以及为她规划的宏伟蓝图。

苏清晏拿起文件，她的阅读速度依然很快，目光在那一个个天文数字上掠过——4.25亿、7500万、15%股权、投票权委托……她的脸上没有任何波澜，仿佛看到的不是亿万财富的博弈，而只是一串串平淡无奇的符号。

几分钟后，她放下文件，身体优雅地向后靠去，目光平静地看向马克，那眼神清澈见底，却让马克感到一种深不可测的压力。

“马克先生，”她的声音依旧悦耳，却带着一种斩钉截铁的疏离感，“两个亿。两亿美元。”

马克一怔，以为自己听错了，或者是她看错了数字。“清晏，你的意思是？”

“我是说，”苏清晏微微前倾，指尖在协议上那个“7500万”的数字旁轻轻点了点，语气淡然却重若千钧，“你们提出的这份股权方案，以及这区区7500万美元，打动不了我。”

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